【新万博客户端】疲惫的大地产梦者宁高宁

（转入专题：2012地产中国最人物）【地产中国网独家盘点】好！很好！十分好！更加好！一年更加比一年好！2012年7月7日，深圳，宁高宁（中粮集团董事长）在实地考察中粮旗下一楼明星楼盘后，不作总结讲话时，率领着在场所有人将中粮人上台讲话的开场高喊了两次。意气风发，这个已是知天命之年的央企掌门人激情不减当年。要以人为本，通过个性化细节，打造出中粮地产的品牌文化。在接下来的演说中，宁的意图很显著，要更进一步将中粮旗下的地产业务做到大做到强劲。

携同华润基因，伞兵中粮，对地产情有独钟的宁高宁，一开始就谋图取道中粮集团这个大平台，构筑大地产梦想，并将其推上资本市场。而经过长达8年的精雕细琢后，一艘地产航母已不具雏形。

但处在调整和变化当中的中粮系地产业务，在统合道路上步履蹒跚，涉及计划总是左右摇摆。似乎，在暴风骤雨式的调控中，虽喜为央企的掌舵者，但宁高宁的在地产业务的统合上，显得疲乏，甚至力不从心。宁氏的大地产梦在华润的舞台上，经过18年磨练，宁高宁能在资本市场上长袖善舞，并被业界被誉为中国的摩根；这18年，在香港经历了房地产的潮起潮落，有为资本与地产运营规律，并与这个行业结为了不解之缘。

2004年12月，身在香港华润总部的宁高宁收到国资委一纸改任通报时，绝了一口气。伞兵中粮，北上赴京，对这个华润老将来说，多少有点不习惯。月接掌后，在筹划中粮集团转型的同时，具有非常丰富地产经验的宁也开始统合地产业务。尽管当时中粮旗下有部分地产业务，但其地产业务平台已从香港注销。

2005年，早已离开了华润的宁，在其临死前打造出的深圳万象城开业时，就对购物中心具有落后的观点：对购物环境的拒绝就堪称多层面的，建筑的美观，地下通道的便利，温度的强弱，灯光的构图，背景音乐的高亢，室内色差的对比，以至空气中的味道都会影响购物者的心情，这些都出了购物过程的一部分。时隔四年，上述看法在今天显然仍然新鲜，不足以显现出宁氏对地产，特别是在对购物中心的研究到了著迷的程度。时势造英雄。

不顾一切国内地产兴起之时，国企、央企争相进占地产，堪称无央企，不地产。宁高宁亦不甘落后，仍然在境内外谋求一个新的融资平台以统合其旗下地产业资产。

2004年，在深圳证券交易所上市的深宝恒国有股权转让消息爆出后，宁高宁之后大力洽谈，打算借壳上市；是年，中粮的房地产业务亦被国资委奠定为该集团三大主营业务之一。2007年，经过股权转让，宁高宁如愿以偿，使中粮沦为深宝恒第一大股东，并改名为中粮地产，亦允诺将中粮集团旗下优质住宅资产注入其中。抱有雄心的宁氏，其地产蓝图远非如此。在顺利借壳的同时，中粮集团亦正式成立了中粮置业，开始在商业地产领域攻城略地。

自此，中粮集团旗下中粮地产的高端项目与中粮置业的商业地产齐头并进，势如双雄。但宁氏最后的愿景是构筑大地产帝国，即为将中粮旗下的地产业务统合在一个平台里，并构建与资本市场的接入，从而竖立在业界的霸主地位。因此，去年7月份，在宁高宁的主导下，将香港上市公司侨福企业（0207.HK）的73.5%的股权收至麾下，期望打造出中粮集团的主要地产业务投资平台。

是年11月，宁对外透漏，中粮集团正在计划将旗下持有人的所有地产业务，还包括商业物业、酒店、办公楼逐步流经侨福建设，其中还包括商业地产品牌大悦城。

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